MBA - Gestão de Projetos Empresariais

O MBA da ESAMC possui 360 horas aula, e é realizado em um ano e meio.

Divisão do MBA em três fases

Fase 1: a primeira fase foca no desenvolvimento das competências comportamentais, competências gerenciais e competências técnicas de gestão.

Fase 2: as especializações são divididas em quatro diferentes eixos específicos – Recursos Humanos e Gestão de Talentos, Gestão Empresarial, Finanças e Marketing e Comunicação – nesse eixo as disciplinas são focadas para o desenvolvimento das competências técnicas da área escolhida pelo aluno.

Fase 3: as disciplinas especificas trazem o conhecimento necessário para o desenvolvimento das competências da especialização escolhida pelo participante.

As divisões em três fases, em conjunto com a existência do projeto em cada uma delas, existem para garantir alguns pontos básicos na formação do aluno:

·        Desenvolvimento técnico necessário na especialização escolhida;

·        Desenvolvimento gerencial e comportamental para crescimento profissional;

·        Desenvolvimento do projeto pessoal buscando concretizar o sonho profissional.

Todas as ações realizadas em uma empresa, se forem bem planejadas e executadas, tem como objetivo melhorar os resultados. Por isso, a gestão de projetos é essencial para qualquer organização, o processo de coordenar e acompanhar cada projeto implementado garante o bom resultado.

Um projeto representa determinada ação com o objetivo de criar ou desenvolver uma ideia, serviço ou produto e obter os melhores resultados que ele pode oferecer. Dessa forma, etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão.

Ao longo do curso o aluno irá desenvolver:

·        Analise das etapas de um projeto;

·        Técnicas e teorias para gestão de projetos;

·        Gerenciamento de riscos.

Público-alvo

Gestores e profissionais envolvidos em atividades que solicitam o desenvolvimento da gestão de projetos, programas ou portfólio, redesenho dos processos, implementação de sistemas.de gestão e projetos de novos negócios. 

Explicação das disciplinas

Planejamento de carreira e competências empresariais

Conceitos e atributos das 16 competências empresariais mais valorizadas pelo mercado: 

·        Ferramenta para avaliação 360°;

·        Conceitos de planejamento de carreira;

·        Diagnóstico das competências atuais, forças e fraquezas;

·        Análise do mercado e tendências. Roteiro de planejamento de médio e longo prazo;

·        Técnicas, ferramentas e dicas de como montar e gerenciar uma rede de contatos;

·        Desenvolvimento das competências comportamentais: Empreendedorismo, Ética pessoal e corporativa, Comprometimento e responsabilidade (accountability), Equilíbrio emocional, Relacionamento interpessoal, Consciência e diversidade intercultural e Flexibilidade.

§  Desenvolvimento das competências gerenciais: Liderança, Visão global & Pensamento estratégico, Gestão de pessoas e conflitos, Processo de vendas, Trabalho em equipe, Gerenciamento & Entrega, Processo de tomada de decisão, Etiqueta empresarial e Cultura & Valores organizacionais.

Análise de cenários e planejamento estratégico

·        Conceitos macroeconômicos;

·        Cenários econômicos;

·        Relação entre oferta e demanda;

·        Cenários políticos, sociais, de mercado e alterações nos hábitos de consumo.

·        Cenários e Planejamento estratégico.

Criação de Valor em Marketing

·        Análise dos consumidores/clientes;

·        Análise da concorrência;

·        Análise do produto;

·        Matriz SWOT.

Gestão de Projetos e Processos

·        Ciclo projetos: cronograma, escopo, recursos, riscos e gerência.

Gestão Estratégica de Finanças

·        Conceitos de finanças e governança corporativa;

·        As principais demonstrações financeiras;

·        Análise de balanços;

·        Gestão de custos;

·        Matemática financeira e valor do dinheiro no tempo.

Liderança e Gestão de Talentos

·        Estrutura organizacional;

·        Descrição de cargos;

·        Administração Salarial;

·        Atração e retenção de talentos;

·        Liderança.

Negociação e Administração de Conflitos

Aulas mais praticas voltadas para negociação e administração de conflitos, competência comportamental essencial para o mundo coorporativo.

Visão de Futuro e Tendências de negócios

·        Inovação;

·        Tecnologia;

·        Empreendedorismo.

PROJETO FINAL - Fase I

Na primeira etapa do projeto ele será definido, de acordo com os objetivos individuais de cada aluno, para garantir a construção do seu projeto que no final do curso poderá ser aplicado.  

Explicação das disciplinas

Estratégia empresarial:

·      Compreender as estratégias de uma empresa, aplicando os conceitos estrategistas de liderança estratégica, formação e prática da estratégia, stakeholders, missão, visão, valores, objetivos, governança corporativa e ética empresarial;

·        Compreender o funcionamento inter-relacionado das variáveis empresariais;

·        Compreender os principais conceitos relacionados à estratégia competitiva e análise setorial.

Gestão Estratégica de Finanças II: valuation de projetos e empresas

Análise e gerenciamento de riscos:

·        Riscos de pessoal;

·        Riscos de sistemas;

·        Riscos de eventos externos;

·        Gerenciamento.

Direito empresarial: Noções básicas de direito privado

PROJETO FINAL - Fase II: desenvolvimento do projeto definido na primeira fase do curso.

Explicação das disciplinas

PMBOK: metodologia e guia para gestão de projetos.

PMO: Gerenciamento e integração do portfólio de Projetos.

SEIS SIGMAS E ISO:

·        Definição;

·        Gestão de qualidade;

·        Como integrar na organização.

PROJETO FINAL - Fase III: finalização do projeto definido nas fases anteriores do curso.

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