MBA - Gestão Estratégica de Pessoas

Disponível em

selo_mba

Campinas Itu Jundiaí Santos São Paulo Sorocaba - Centro


O novo MBA da ESAMC é o único MBA do Brasil focado em ajudar os participantes a concretizar o seu sonho profissional do primeiro ao último dia de aula.

Através de pesquisa realizada com alunos que buscam um curso de MBA, a ESAMC identificou um grande ponto em comum: quem busca um MBA está procurando um salto na carreira, seja o seu sonho como executivo em uma grande empresa, para desenvolver a sua empresa familiar ou como empreendedor em um novo negócio.

Dessa forma, o modelo pedagógico foi atualizado para garantir que todos os nossos alunos concretizem o seu sonho profissional. As principais mudanças foram:

 

Projeto em todas as fases

Essa disciplina é o foco do MBA, para garantir que o aluno consiga concretizar o seu sonho profissional. Dessa forma, se o aluno deseja criar um novo negócio, através da disciplina de projetos - em conjunto com cada disciplina do curso -  o seu projeto será construído e remodelado, para no final do curso poder ser colocado em pratica.

 

Um projeto construído ao longo do curso, com aplicabilidade na vida real!

 

O mesmo acontece para um aluno que deseja uma promoção na empresa em que trabalha, o projeto pode ser desenvolvido focando uma melhoria da sua área, trazendo um grande diferencial para a empresa.  

 

Planejamento de carreira e competências empresariais

O participante define seus objetivos profissionais, elabora seu planejamento profissional e identifica as etapas necessárias para o desenvolvimento de todas as competências comportamentais e gerenciais necessárias para um profissional de sucesso.

Competências Comportamentais:

§  Empreendedorismo.

§  Ética pessoal e corporativa.

§  Comprometimento e responsabilidade

§  Equilíbrio emocional.

§  Relacionamento interpessoal.

§  Consciência & Diversidade cultural.

§  Flexibilidade

 

Competências Gerenciais:

§  Liderança.

§  Visão global & Pensamento estratégico.

§  Gestão de pessoas e conflitos.

§  Processo de vendas.

§  Trabalho em equipe.

§  Gerenciamento & Entrega.

§  Processo de tomada de decisão.

§  Etiqueta empresarial.

§  Cultura & Valores organizacionais.

 

Foco no desenvolvimento das competências comportamentais e gerenciais

Outro ponto importante do novo MBA da ESAMC é o foco no desenvolvimento das competências comportamentais e gerenciais. Depois de já inseridos no mercado de trabalho, percebemos que o grande diferencial que um curso de MBA pode oferecer para os seus alunos é ajuda-los a se desenvolver em pontos comportamentais e gerenciais.

Por isso, além de possuir disciplinas voltadas para a teoria, importantes para a escolha de especialização, o novo MBA da ESAMC possui disciplinas voltadas para o desenvolvimento comportamental e gerencial, como: Negociação e Administração de Conflitos, Visão de Futuro e Tendências de negócios e Planejamento de carreira e competências empresariais.

 

Aulas dinâmicas

Sabemos que os alunos de MBA já possuem grandes responsabilidades profissionais e familiares, e por isso, chegam mais cansados em sala de aula. Por isso, as aulas do novo MBA serão mais dinâmicas, participativas e cada vez com mais casos reais, para fazer com que os alunos aprendam na prática!

 



Inscreva-se

O MBA da ESAMC possui 360 horas aula, e é realizado em um ano e meio.

 

Divisão do MBA em três fases

Fase 1: a primeira fase foca no desenvolvimento das competências comportamentais, competências gerenciais e competências técnicas de gestão.

Fase 2: as especializações são divididas em quatro diferentes eixos específicos – Recursos Humanos e Gestão de Talentos, Gestão Empresarial, Finanças e Marketing e Comunicação – nesse eixo as disciplinas são focadas para o desenvolvimento das competências técnicas da área escolhida pelo aluno.

Fase 3: as disciplinas especificas trazem o conhecimento necessário para o desenvolvimento das competências da especialização escolhida pelo participante.

As divisões em três fases, em conjunto com a existência do projeto em cada uma delas, existem para garantir alguns pontos básicos na formação do aluno:

 

·        Desenvolvimento técnico necessário na especialização escolhida;

·        Desenvolvimento gerencial e comportamental para crescimento profissional;

·        Desenvolvimento do projeto pessoal buscando concretizar o sonho profissional.


 



Inscreva-se

Com o passar dos anos, o setor de Recursos Humanos foi se tornando cada vez mais importante e essencial para as empresas. As principais multinacionais, e até empresas no seu início, já perceberam que um quadro de colaboradores satisfeitos e motivados impacta diretamente nos resultados operacionais e financeiros. Dessa forma, o MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, permite com que os seus alunos desenvolvam a capacidade de contribuir para o desenvolvimento das pessoas nas empresas em que trabalham. 

Dessa forma, o aluno será capaz de realizar mudanças estratégicas no setor, buscando melhorias constantes dos colaboradores. O aluno irá desenvolver: 

·        Conhecimento técnico e comportamental para assumir cargos estratégicos;

·        Ajudar no desenvolvimento de pessoas, para conseguir alcançar os resultados da empresa;

·    Entender como as práticas de recursos humanos da empresa podem ser alinhadas com a sua cultura organizacional, sugerindo mudanças e políticas próprias para a organização;

·        Desenvolvimento de competências comportamentais e gerenciais essências para recursos humanos;

·        Domínio de conceitos e ferramentas relativas ao setor de recursos humanos;

·        Projeto único voltado para a sua carreira, ou própria empresa, com aplicabilidade real no seu dia a dia.

 

Público-alvo

Profissionais que querem atuar na área de Recursos Humanos, ou que estejam no começo da sua carreira, buscando um desenvolvimento profissional na área.



Inscreva-se

 

 

CARGA HORÁRIA (h/a)

DISCIPLINAS

 

Planejamento de carreira e competências empresariais

24

Análise de cenários e planejamento estratégico

18

Criação de Valor em Marketing

30

Gestão de Projetos e Processos

18

Gestão Estratégica de Finanças

30

Liderança e Gestão de Talentos

30

Negociação e Administração de Conflitos

24

Visão de Futuro e Tendências de negócios

24

PROJETO FINAL - Fase I

18

TOTAL

216

 

 

Explicação das disciplinas

 

Planejamento de carreira e competências empresariais

Conceitos e atributos das 16 competências empresariais mais valorizadas pelo mercado: 

·        Ferramenta para avaliação 360°;

·        Conceitos de planejamento de carreira;

·        Diagnóstico das competências atuais, forças e fraquezas;

·        Análise do mercado e tendências. Roteiro de planejamento de médio e longo prazo;

·        Técnicas, ferramentas e dicas de como montar e gerenciar uma rede de contatos;

·        Desenvolvimento das competências comportamentais: Empreendedorismo, Ética pessoal e corporativa, Comprometimento e responsabilidade (accountability), Equilíbrio emocional, Relacionamento interpessoal, Consciência e diversidade intercultural e Flexibilidade.

§  Desenvolvimento das competências gerenciais: Liderança, Visão global & Pensamento estratégico, Gestão de pessoas e conflitos, Processo de vendas, Trabalho em equipe, Gerenciamento & Entrega, Processo de tomada de decisão, Etiqueta empresarial e Cultura & Valores organizacionais.

 

Análise de cenários e planejamento estratégico

·        Conceitos macroeconômicos;

·        Cenários econômicos;

·        Relação entre oferta e demanda;

·        Cenários políticos, sociais, de mercado e alterações nos hábitos de consumo.

·        Cenários e Planejamento estratégico.

 

Criação de Valor em Marketing

·        Análise dos consumidores/clientes;

·        Análise da concorrência;

·        Análise do produto;

·        Matriz SWOT.

 

Gestão de Projetos e Processos

·        Ciclo projetos: cronograma, escopo, recursos, riscos e gerência.

 

Gestão Estratégica de Finanças

·        Conceitos de finanças e governança corporativa;

·        As principais demonstrações financeiras;

·        Análise de balanços;

·        Gestão de custos;

·        Matemática financeira e valor do dinheiro no tempo.

 

Liderança e Gestão de Talentos

·        Estrutura organizacional;

·        Descrição de cargos;

·        Administração Salarial;

·        Atração e retenção de talentos;

·        Liderança.

 

Negociação e Administração de Conflitos

Aulas mais praticas voltadas para negociação e administração de conflitos, competência comportamental essencial para o mundo coorporativo.

 

Visão de Futuro e Tendências de negócios

·        Inovação;

·        Tecnologia;

·        Empreendedorismo.

 

PROJETO FINAL - Fase I

Na primeira etapa do projeto ele será definido, de acordo com os objetivos individuais de cada aluno, para garantir a construção do seu projeto que no final do curso poderá ser aplicado.  



Inscreva-se

 

 

CARGA HORÁRIA (h/a)

DISCIPLINAS

 

Gestão por competências e desempenho

15

Liderança e Gestão de Talentos II

15

Gestão de mudanças

15

Cultura organizacional e engajamento de pessoas

15

PROJETO FINAL - Fase II

12

TOTAL

72

 

 

Explicação das disciplinas

 

Gestão por competências e desempenho:

·        A importância da Gestão por Competências e da Meritocracia;

·  Ações integradas de Recursos Humanos envolvendo as funções de seleção, desenvolvimento, remuneração e avaliação por competências;

·        Competências que viabilizam um bom desempenho, vinculadas às estratégias e aos resultados empresariais;

·        Competências genéricas, específicas e gerenciais.

 

Liderança e Gestão de Talentos II

·        Avaliações de desempenho;

·        Sistemas de metas e bonificações;

·        Tipos de lideranças.

 

Gestão de mudanças: é a disciplina que orienta a forma como preparamos, equipamos e apoiamos indivíduos para adotarem mudanças com sucesso, a fim de impulsionar os objetivos e os resultados organizacionais.

 

Cultura organizacional e engajamento de pessoas

·        Análise da cultura organizacional;

·        Engajamento de pessoas

 

PROJETO FINAL - Fase II: desenvolvimento do projeto definido na primeira fase do curso.



Inscreva-se

 

 

CARGA HORÁRIA (h/a)

DISCIPLINAS

 

Apresentações em Público e Condução de Reuniões 

12

Recrutamento e seleção de talentos

12

Gestão de Carreiras, Remuneração, Benefícios.

12

PROJETO FINAL - Fase III

36

TOTAL

72

 

 

Explicação das disciplinas

 

Apresentações em Público e Condução de Reuniões: disciplina mais pratica voltada para o desenvolvimento das competências necessárias para boas apresentações em público e condução de reuniões.

Recrutamento e seleção de talentos: técnicas de recrutamento e seleção.

Gestão de Carreiras, Remuneração, Benefícios:

·        Descrição de cargos;

·        Sistemas de remuneração;

·        Participação em lucros ou resultados;

 

PROJETO FINAL - Fase III: finalização do projeto definido nas fases anteriores do curso.



Inscreva-se

Envie sua dúvida sobre este curso. Em breve entraremos em contato.


Clique em "Saiba Mais" para ler o informativo dos vestibulares abaixo listados. Clique em "Inscreva-se" para fazer sua inscrição ou consultar o processamento do pagamento do boleto da mesma (quando aplicável).